中国广核电力股份有限公司(简称:中广核电力,英文简称:CGN Power),控股股东为国务院国资委监管的特大型企业集团——中国广核集团,公司由10多家联属公司组成。2014年3月25日,中广核电力正式注册成立,注册资本353亿元人民币。
截至目前,我们运营管理二十一台在运和具备商运条件的核电机组,总装机容量为22.55吉瓦:
•我们持有控股权的六台在运核电机组(包括大亚湾核电站、岭澳核电站及岭东核电站各拥有的两台核电机组,均位于广东省深圳);
•我们持有控股权的十一台在运核电机组(位于广东省阳江市的阳江核电站、位于福建省福鼎市的宁德核电站和位于广西壮族自治区防城港市的防城港核电站);
•我们间接持有45%股权的联营公司红沿河核电(位于辽宁省大连市的红沿河核电站)拥有四台在运核电机组。
中广核电力始终以“安全第一,质量第一,追求卓越”为基本原则,坚持“一次把事情做好”的核心价值观,在成功建设大亚湾核电站的基础上通过引进、消化、吸收、再创新,实现了核电设计、制造、建设、运营的全方面自主化,建立了与国际接轨的、专业化的核电生产、工程设计、科技研发供应保障体系,具备了在确保安全的基础上面向世界、跨地区、多基地同时建设和运营管理多个核电项目的能力。
未来,中广核电力将坚持在安全的基础上高效发展核电,持续致力于安全、经济、可靠的电力供应和较先进、经济的核电产品与技术输出,力争成为引领核能动力新技术开发和应用拓展的领跑者,保持在中国国内核能发电的领先地位,并努力成为国际核电市场有较强竞争力的核电供应商和专业化的运营服务商。
使命 发展核能,造福人类
致力于核能发电为主的电力供应和服务,以“安全第一、质量第一、追求卓越”为基本原则,以“一次把事情做好”为核心价值观,为客户、股东、员工和社会创造最佳利益。
愿景 具有国际竞争力的世界一流核电供应商和服务商
面向国内国际市场,追求公众信赖、更具责任,技术领先、更具实力、持续发展、更具价值,成为受人尊敬的世界一流核电企业。
基本原则 安全第一,质量第一,追求卓越
我们始终坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则,一切生产和经营管理活动都以此为决策标准和原则。
核心价值观 一次把事情做好
一次把事情做好,是我们应坚持的工作态度和工作目标。唯有如此,才能确保安全,达成质量,追求卓越,实现企业的使命和愿景。
2014年3月14日,国务院国资委印发《关于设立中国广核电力股份有限公司的批复》(国资改革〔2014〕123号)同意中国广核集团有限公司联合恒健投资和中核集团发起设立中广核电力。
2014年3月24日,中广核电力创立大会暨第一次股东大会在深圳大亚湾核电基地长湾召开,选举产生了中广核电力第一届董事会。
2014年3月25日,中广核电力在深圳市市场监督管理局注册。
2014年4月15日,中广核电力第一届董事会第二次会议在深圳召开。
2014年4月15日,中广核电力2014年第一次临时股东大会在深圳召开。
2014年4月28日下午,中广核电力成立揭牌活动举行。中国广核集团有限公司董事长贺禹,中广核电力董事长张善明共同为公司揭牌。贺禹向中广核电力总裁高立刚颁发了企业法人营业执照。
2014年4月30日,中广核电力印发《关于发布中国广核电力股份有限公司内部管理机构设置的通知》(中广核电〔2014〕1号),明确公司的19个组成部门。
2014年7月18日,中广核电力第一届董事第三次会议在北京召开。
2014年12月22日,中广核电力加入富时指数
2014年12月24日,中广核电力加入MSCI中国指数
2015年3月9日,中广核电力加入恒生综合指数同时开始在沪港通交易
2015年6月8日,中广核电力加入恒生中国企业指数
2015年11月13日,中广核电力凭借在2015年的良好表现,获得中国证券金紫荆“最佳上市公司奖”和“最佳上市公司董事会秘书”。
2015年11月27日,《亚洲金融》杂志公布“亚洲金融成就奖”评选结果,中广核电力凭借稳健的经营业绩、广阔的发展前景、良好的社会效益,荣膺年度“最佳上市奖”。
2015年11月30日及12月7日,中广核电力加入香港股票期权和股票期货合约。
至2015年12月,上市一年来,中广核电力在港股通资金净买入金额累计超过10亿元,位列在港上市公司前5名。
本公司拥有良好的安全运行记录,且一直符合国际先进标准。截至最后可行日期,我们从未发生国际核事件分级表2级(即安全措施明显失效但足够的纵深防御仍能对付另外的失效的事件)及以上运行事件。自1999年至2015年参加EDF安全业绩挑战赛以来,与世界范围内来自法、中、德、南非等国的60馀台同类型核电机组相比,大亚湾核电站和岭澳核电站已累计获得34项次第一名。
核安全是核工业的生命线,我们认为“安全的核电站才是经济的核电站”,始终坚持“安全第一”,将核安全置于最高的地位。通过引进及吸收世界先进的安全管理经验,本公司建立了以下安全管理体系相关的制度和标准,在各核电站实施:
‧ 纵深核安全管理体系:我们管理的核电站在电站设计、设备布置、安全措施、设备测量、管理体系和员工表现方面均遵守纵深防御、多重冗余的原则;
‧ 全员核安全文化:我们建立了自上至下的核安全文化,倡导“一次把事情做好”、“人人都是一道屏障”的安全理念。为形成注重安全防范措施的文化,各核电站总经理及各部门负责人亲自就行业内国内外重大典型事件开展安全文化教育、主持安全质量会议、定期进行现场巡视及推行安全文化评估指数。所有员工均须参与这些活动,并严格遵守相关程序;
‧ 独立的安全监督体系:我们在公司总部设立核安全监督评估部门,监督评估我们运营管理的所有核电站的安全。我们还建立了独立的核安全监督评估中心,直接向总裁报告,完全独立于运营部门。此外,我们与运营管理的各核电站一道制定并实施各项安全改进计划。我们还在各核电站建立提升核安全、质保及职业安全的体系;
‧ 经验反馈体系:我们建立了鼓励上报核电运行事件的制度,支持管理线、监督线同时上报,并辅之以透明度测量指标体系。我们对运行事件反馈进行集中管理,对运行事件及偏差进行根本原因分析,相应采取纠正行动,并总结最佳实践在各核电站推广;
‧ 核应急响应及处置体系:我们拥有以核应急为核心的全覆盖的应急预案体系、多道防线的应急防御机制、专业化管理的应急设备设施及支持人员。我们亦经常开展应急演习。
我们相信,我们对安全的高度重视有助于我们确保长期稳定发展及持续提升经营业绩。